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Para Antonio Celia, presidente de Promigás, el futuro del negocio pinta despejado, ya que en la medida en que se continúe con la política de desmonte de subsidios a los combustibles líquidos y que se tome mayor conciencia de la protección al medio ambiente, el gas tiene un futuro promisorio como un excelente sustituto.

"El país debe lograr el diseño de una política de combustibles que consulte su verdadero costo de oportunidad y su grado de contaminación", señala para salirle al paso a las tentativas de gravar con una sobreasa al gas, lo que sería como retroceder en el tiempo.

Mientras tanto, la empresa continuará mirando activos en otros países donde buscará llevar la experiencia acumulada en la última década en el país.

Para Celia, manejar una compañía que registra ventas anuales de 5.800 millones de dólares y que cuenta con 4.000 trabajadores, ha sido una tarea sencilla, porque como él mismo lo dice, muchos de sus colaboradores poseen una gran experiencia en el negocio y él cree fielmente en los principios de la autonomía y delegación.

"Hay muchos de los lineamientos de la compañía escritos, tenemos mucho diálogo y comunicación, y yo me involucro a la hora de pulir las decisiones", sostiene.

En todos estos años de existencia de la empresa se han cometido errores de los cuales se ha aprendido como, por ejemplo, cuando se tomó la decisión de hacer inversiones en la exploración de petróleo, las cuales demandaban elevado capital de trabajo y mucho riesgo.

O como cuando se incursionó en el servicio de proveedor de Internet, del cual tampoco hubo buenos resultados y del que "nos retiramos discretamente", dice en tono jocoso.

Pero la empresa también ha tenido que capotear tormentas políticas como la que se desató a finales de la década de los 80 cuando anunciaron sus planes de traer gas desde la Costa al interior del país.