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Mientras que, por ejemplo, el tamaño de las juntas directivas de las empresas grandes se redujo drásticamente en la década de los noventa, su tendencia se ha revertido en los últimos años.

Al mismo tiempo, el tamaño de las juntas de empresas pequeñas se ha mantenido inalterado en el período estudiado.

Algo similar encontraron con respecto al grado de independencia.

Ellos concluyen su trabajo argumentando que la estructura de las juntas directivas, no es otra cosa que un balance entre los costos y beneficios de cada alternativa.

Por otro lado, en el análisis realizado por Coles y colaboradores, encontraron que cuando se compara el tamaño de la junta con el valor de la empresa, se genera una curva en forma de U.

Es decir, las juntas muy pequeñas o muy grandes generan el máximo valor para los accionistas. De modo que entre más difícil sea la operación, los accionistas se benefician cuando sus compañías cuentan con juntas directivas más grandes.

Así pues, estos estudios, que cuestionan las ideas fijas acerca del tamaño y la independencia que deben tener las juntas, señalan que el problema principal del regulador cuando redacta estas recomendaciones es que solo piensa en el rol supervisorio de la junta directiva; sin embargo, este organismo también juega un importante papel de asesoría.