Las intenciones de invertir en negocios del sector constructor se podrían ver truncadas si no se revalúan las reglas de juegos sobre derechos adquiridos.

Así lo hizo entrever Felipe Bernal Ángel, el nuevo gerente general de Pedro Gómez y Cía., quien instó al Gobierno a atender el tema. "Esto significa intervenir en temas puntuales como la delimitación de los cerros orientales (en Bogotá) o los controles de las licencias de construcción, que se expiden para una cantidad determinada de pisos, pero cambia en el transcurso del proceso".

Para Bernal esto no sólo va en contra de la inversión local, sino del trabajo que el Gobierno hace para atraer la que ha llamado la 'confianza inversionista'.

"Hay dinero invertido por extranjeros en Colombia que se afecta porque no se respetan los derechos adquiridos", insistió el nuevo gerente de Pedro Gómez y Cía., elegido tras una selección realizada por la consultora Korn/Ferry Internacional. Bernal habló con PORTAFOLIO sobre el sector constructor.

A propósito de inversión extranjera, ¿qué opina de que la Ley de Segunda Vivienda no haya surtido trámite en el Congreso?

No tiene sentido que esta norma se encuentre engavetada. En el momento en que se dilató llegó la crisis mundial y por ello, quizás, la atención giró hacia otros temas. Sin embargo, en el 2010 la Ley debería revivir.

Es una de las formas de ser competitivo y generar desarrollo, especialmente en zonas de vocación turística como Cartagena y Santa Marta. Panamá y otros países de Centroamérica nos llevan ventaja en eso y Colombia no debería quedarse rezagado.

(Es importante recordar que esta Ley busca que extranjeros o colombianos pensionados residentes en el exterior adquieran una segunda propiedad en Colombia, con algunos beneficios y exenciones)

¿Cuál es la próxima apuesta de Pedro Gómez y Cía. en el exterior?

Para hacer presencia en el exterior primero debemos probar cómo nos va en casa y, en ese sentido, hemos hecho bien la tarea en la consolidación de los centros comerciales de ciudades intermedias.

La compañía ha reforzado este mercado con Unicentro en Villavicencio, Pasto y Pereira, para citar sólo algunos. Ahora, Perú es el destino inmediato que estamos evaluando y de la misma forma como se hizo en Panamá, este nuevo concepto podría ser producto de exportación en los próximos años.

¿La llegada de Divercity a Lima (Perú) ha impulsado esa posibilidad?

Esta presencia sería el paso inicial para evaluar el terreno y ver cómo se comporta el mercado.

¿Cómo ve las relaciones de negocios con Venezuela y Ecuador?
 
Venezuela es un lugar que aún no es propicio por la inestabilidad política, mientras que en Ecuador hay un mejor clima pero que se debe evaluar con pies de plomo a la hora de tomar una decisión.

En vivienda, los estratos altos se frenaron y la de interés social han mejorado, pero aún falta mucho por hacer, ¿dónde está el problema?, ¿la falta de suelo sigue siendo el cuello de botella?

Contrario a lo que piensa mucha gente, creo que aún hay suelo, pero muy caro. El verdadero inconveniente es que la gente que tiene un subsidio aprobado y que cuenta con la fortuna de encontrar su vivienda no puede acceder a un crédito complementario para lograr el cierre financiero. Ahí está el problema, ahí falla la ecuación.

¿Cuáles serían las posibles soluciones?

En el caso específico de Bogotá, la ciudad no puede seguir creciendo hacia afuera y por ello es importante la renovación urbana. Hay posibilidades de que, inclusive, inversión extranjera ingrese para apostarle al tema, pero hay que trabajar de la mano con el Distrito y, claro, con los propietarios de predios en esas zonas de renovación para que no trunquen los procesos.

¿Del listado de planes evaluado con Pedro Gómez Barrero, cuáles son las prioridades?

Lo primero es continuar con los negocios que la firma tiene en marcha y entre ellos está la consolidación de La Felicidad, megaproyecto de 17.000 viviendas en el occidente de Bogotá; algunos proyectos de estratos altos y ampliar la cobertura de centros comerciales en ciudades intermedias.

A esto hay que sumarle que estamos evaluando la forma cómo operará Sumapaz, un importante proyecto campestre en Girardot, del cual está por definir si se vende con la figura de propiedad fraccionada. Eso aún se encuentra en estudio. 

¿Cómo cerrará el 2009?

Para Felipe Bernal, este año el mercado se organizó. "Luego de generar oferta y saturar el sector entre el 2002 y el 2006 (algo entendible, luego de un duro receso tras la crisis de finales de los noventa), el 2008 y el 2009 fueron años en los que se absorbió el inventario".

Para el directivo, en el 2010 se reactivará la construcción de vivienda y "será en las oficinas en donde deberemos tener más cuidado de una sobreoferta, pues hay más de 200.000 metros cuadrados aún sin usuario final".

GABRIEL E. FLÓREZ G. / Redacción Economía y Negocios