Frente al nuevo escenario económico global, y para sortear la crisis, las empresas del mundo han tenido que tomar medidas para ajustarse a la situación.

Algunas aún están pensando qué hacer y evaluando las amenazas y las oportunidades que vienen para sus negocios.

Precisamente para ver qué tan preparadas están las organizaciones, la compañía Hay Group realizó un estudio entre las empresas líderes de Suramérica para ver cómo éstas enfrentan el nuevo contexto y qué acciones han implementado.

Cabe aclarar que la encuesta se hizo durante los primeros días de noviembre de 2008, entre ejecutivos de 130 compañías de Argentina, Chile, Colombia, Perú y Venezuela.

Para empezar, de acuerdo con el estudio, las opiniones están dividas en la región al indagar sobre las posibles oportunidades que brinda el nuevo escenario económico global. "Las empresas localizadas en Colombia y Venezuela son las que ven un escenario favorable en este nuevo contexto con 53 y 56 por ciento, respectivamente.

Los menos optimistas, que no encuentran opciones claras ni oportunidades, están en Argentina y Perú, con 65 por ciento", dice Luis Arispón, líder de Servicios de Información Salarial para Suramérica de Hay Group.

Estas oportunidades están relacionadas con el mercado y la competencia, y los optimistas ven esta época mayor facilidad de adquisiciones de compañías del sector a precios más racionales, así mismo la compra de otras empresas y consolidación de estrategias.

Otros esperan una contracción en la competencia, lo que generará espacios de mercado y su reorganización, donde los mejores son los que obtendrán buenos rendimientos, además de la construcción de proyectos de inversión, pues creen que se producirá una baja en el costo de los insumos y así habrá mano de obra especializada disponible.

Cuestión de actitud

David Gleiser, director de práctica BEO (Building Effecting Organization) de Hay Group, dice que lo que las distintas empresas hacen para sortear los tiempos de incertidumbre depende de su visión global, es una actitud. Y por eso continúan haciendo lo que tenían planeado y se comportan de una manera 'anticrisis'. "El caldo de cultivo para las innovaciones son las restricciones".

Colombia y Venezuela, por ejemplo, ven oportunidades en la crisis (casi el 60 por ciento), mientras que Argentina es más pesimista (solo 35 por ciento).

La encuesta también indagó sobre el impacto que las empresas están sintiendo, producto del cambio de contexto global. La reducción en las ventas, la postergación de inversiones, el aumento de los costos operacionales y en los créditos son los principales cambios hasta el momento.

Pero hay diferencias entre los países. En caso de Argentina y Perú, la preocupación mayor está relacionada con la postergación en las inversiones, mientras que en Chile y Colombia, con la reducción en las ventas.

Una situación diferente describen los entrevistados de Venezuela donde, luego del aumento en los costos operacionales, está la situación del país y el nulo impacto del escenario global.

En cualquier caso, Gleiser dice que la mejor opción para las empresas es mantener sus presupuestos de inversión. "Cuanto más hagan para contrarrestar la crisis es peor, hay que comportarse de manera anticíclica".